大安全理念是什么时候提出来的 大安全理念

今天来聊聊关于大安全理念是什么时候提出来的，大安全理念的文章，现在就为大家来简单介绍下大安全理念是什么时候提出来的，大安全理念，希望对各位小伙伴们有所帮助。

1、一、所有的安全事故是可以预防的。

2、从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

(资料图)

3、二、各级管理层对各自的安全直接负责。

4、因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。

5、这个公司的安全才会真正有人负责。

6、安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。

7、只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。

8、这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

9、三、所有的安全操作隐患是可以控制的。

10、在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。

11、四、安全是被雇佣的条件。

12、在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。

13、每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。

14、五、员工必须接受严格的安全培训。

15、让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。

16、要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。

17、六、各级主管必须进行安全检查。

18、这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。

19、如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。

20、这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。

21、这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业的安全提出规划、整改。

22、如果不了解这些信息，抓安全是没有真对性的，不知道抓什么。

23、当然安全部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理做出评估，让高层管理人员知道这个人在这个岗位对安全的重视程度怎么样，为管理提供信息。

24、这是两个不同层次的检查。

25、七、发现安全隐患必须及时更正。

26、在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是投入力量来解决的。

27、重要的是把发现的隐患及时加以整理、分类，知道这个部门的安全隐患主要有哪些，解决需要多长时间，不解决会造成多大的风险，哪些是立即加以解决的，哪些是需要加以投入的。

28、安全管理真正落到实处，就有的目标。

29、这是发现隐患必须整改的真正含义。

30、八、工作外的安全与工作内的安全同样重要。

31、从这个角度，杜邦提出八小时外的预案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求，想方设法要求员工积极参与，进行各种安全教育。

32、旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全等等。

33、九、良好的安全就是一门好的生意。

34、这是一种战略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说是成本，而是生意。

35、这在理论是一个概念，实际上也是很重要的。

36、抓好安全是帮助企业发展，有个良好的环境、条件，实施企业的发展目标。

37、否则，企业每时每刻都在高风险下运做。

38、十、员工的直接参与是关键。

39、没有员工的参与，安全是空想，因为安全是每名员工是事，没有员工的参与，公司的安全就不能落到实处。

相信通过大安全理念这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。